Солнечный человек

Мы все люди должны уважать и поддерживать друг друга ... чтобы было приятно жить на этом свете.

Заур Налоев.

Вам никогда не приходилось переноситься мысленно к своим знакомым и незнакомцам, представляя, что полезного для мира они делают в тот самый момент, когда вы занимаетесь чепухой? Лежите на диванчике у телевизора, к примеру. Или стоите в очереди, или… еще как-нибудь растрачиваете зря время. Вот скажите мне, чем вы занимались вечером 11-го октября в то время, когда я была на вечере творчества Заура Налоева в Московском Доме национальностей? Ну да. Пусть это будут очень важные дела. Иначе вы себе не простите.

Как-то так повелось, что действительно достойных людей, тех, которые меняют мир, таких «внутренних диссидентов», несогласных с устоями, правилами, существующими сегодня, и из-за своего несогласия создающими шедевры, обычно признают и чествуют сильно потом. После того, как в биографии появляется вторая дата, финальная. И как же это хорошо, когда находится инициатор, бережливо предлагающий чествовать таких смелых людей сейчас, при жизни.

Инициатором вечера, сценаристом и режиссером выступила Джульета Ашнокова, активно помогло ей постпредство КЧР. Вечер получился добрым и каким-то таким семейным, что-ли. Рассказывали о Зауре, читали его стихи, зачитывали поздравления. Был сын Алима Кешокова, профессура московских ВУЗов, звезда правозащитного движения Кабардино-Балкарии Валера Хатажуков, пел двоюродный внук Заура Джамал. Выступающие в своих речах называли Заура «великим» и немного стеснялись этого слова, ставили в один ряд с Бекмурзой Пачевым и Алимом Кешоковым…

Налоев – это и вправду глыба. А потому никакого анализа творчеству и деятельности Заура я давать не буду. За меня это умеючи делают ученые, исследователи и журналисты. Но должна сказать, что в свое время изучала музыку для уроков фольклора по многотомнику «Народные песни и наигрыши адыгов», принимая как должное этот титанический труд.

Солнечным человеком назвала Заура Магометовича преподаватель КБГУ Зера Хачимовна Бакова. Солнце и в творчестве Заура стало лейтмотивом. Может характер? А может что-то другое. С экрана он рассказывал, как впервые узнал, что такое солнце. «Я помню, как в детстве сидел на коленях у своего отца. И он показал мне рассвет и взошедшее солнце. Потом я увидел желторотого цыпленка и назвал его солнцем, а спустя время в зарослях подсолнечника увидел светило в склоненной головке его цветка» (перевод З.Мальбаховой). «Дыгъэ, дыгъэ анэ, дыгъэшыр» («Солнце, солнце-мама, солнышко») – слова из детского стихотворения Заура «Дыгъэшыр».

Произведения Заура не переведены на русский язык. Почему? Это его принципиальная позиция. Если перевести, говорит он, адыги перестанут читать на кабардинском. А я бы с удовольствием использовала двуязычное издание. Как учебник.

А еще на вечере презентовали новые книги Заура ту долгожданную про институт Джегуако и Антологию ранней адыгоязычной литературы. Вышли книжки очень маленькими тиражами. Если повезет, можете успеть приобрести редкости в свою библиотеку.

В общем, спасибо организаторам и фонду черкесской культуры им.Калмыкова, с чьей помощью я и попала на этот вечер.

О том, какие звания имеет Заур Магометович, какие книги написал, читайтетут и тут.

1. у входа в зал лежат книжки Заура Налоева

2. ведущая вечера потрясающе красивая женщина Зера Хачимовна Бакова

3. адыгская московская интеллигенция

4. Джамал Теунов

5. Марьяна Барагунова

6. зрители

7. благодарность за вечер

Работа не волк

Знаете, с чего начинается бизнес? Исключительно с идеи. А развивается единственно благодаря людям, работающим в команде. Но где найти умного и работящего сотрудника, которому сказал, и он, как в рекламе, «все правильно сделал!» Хорошо, если в компании работает смышленый обученный кадровик, назовем его «точкой входа» в компанию для талантов. А если нет? Тогда таланты на улице, а бизнесмены в поиске и с меньшим доходом.

Редакционное задание позволило мне с головой окунуться в сладостное познание нового. Я изучила множество сайтов (боже! чем только люди не зарабатывают!), познакомилась с представителями десятка компаний (сколько хороших людей есть в нашей стране!), изучила разные (как зима и лето в средней полосе России) техники набора персонала. А сколько великих открытий я сделала!

Первое и самое очевидное из этих открытий объяснило, что у каждой компании, как у человека, свой стиль поведения, свои привычки, свои методы достижения целей и свои секреты. Главное при наблюдении – не упустить детали. Тогда можно понять получится ли дружба.

В издательстве журнала «ТТ» главный редактор «задержалась» примерно на два часа. Звонок с предупреждением застал меня на пороге редакции. Пришлось ждать. Я побродила по старой Москве, попила кофе, заодно продумала линию поведения. В офисе меня встретила помощница, по совместительству пиарщица, Вероника. Предложила чай, провела экскурсию по офису. На мои вопросы отвечала холодно, а потом и вовсе остановила поток таким, знаете, дирижерским жестом «снять фермату» называется. Пришлось замолчать в длинную паузу и листать журналы в ожидании начальства.

Главред оказалась женщиной молодой и суетливой. Быстренько кинула каждому сотруднику пару слов, извинилась передо мной за опоздание: «Хотела перенести собеседование, но вы же настроились, да?» и перешла к диалогу. В основном в одну сторону, в мою. Спросит, глянет, и, не дослушав, дает мгновенную оценку сказанному. Потом поучает, поучает, поучает, тут же, как пример, рассказывая истории своих неоднозначных триумфов. При этом рассказчик она эмоциональный, изображает каждого героя в лицах и непременно гнусавит, когда передает прямую речь… Вероятно кому-то это нравится, раз практикуется… Ушла я из редакции журнала по искусству с твердым решением никогда в то место больше не гулять.

В компании «A..M» комфорт ощущался не только из-за игриво оформленного офиса. Сотрудники были заняты своими трудами – переговорами, монтажом роликов, какими-то подсчетами. И эта здоровая рабочая обстановка вкупе с улыбками сотрудников давала ощущение стабильности. Управляющий партнер компании Катерина слушала меня внимательно, сверкала голубыми глазами, и вдруг спросила, чем я увлекаюсь, что делаю в свободное от работы время, какие книги читаю… Что-то я отвыкла, чтобы на работе интересовались моими увлечениями. «У нас очень необычная корпоративная культура, – сказала она, – мы заботимся о том, чтобы работать было комфортно. Тогда можно справедливо требовать результат», – сказала она. Согласна с тобой, Катя. Но редко где действительно это делают.

Как меня учили в школе: привычки человека формируют его характер, а характер судьбу. Так вот я поняла (и это второе великое открытие), что это же самое вполне себе применимо к компании, как к единому организму. Если главный редактор девушка несобранная, то и компания такая же: состав редакции меняется часто, журнал выходит нерегулярно, несмотря на наличие богатого инвестора, цели довольно размытые, известности и вовсе нет. Компания «A..M» с внимательным руководителем существует год, шуршит по торговым центрам, выставкам и форумам, ходит в походы, учится и не наказывает инициативу. И я верю, что они будут шуршать дальше все успешнее и успешнее с такой кадровой политикой.

В одной компании я заполняла тест в 200 вопросов. Другая компания считала мой характер и рабочий потенциал по дате рождения. Некоторые компании, как оказалось, принимают на работу всех подряд: кто приживется. Иногда принимают (или не принимают) по национальному, религиозному признаку, пробуют брать родственников, знакомых, смотреть рекомендации… Вообще подбор персонала – один из самых важных процессов производственной цепочки. Все производство строится человеком, и ломается, кстати, тоже. Вот владельцы и придумывают разнообразные испытания для потенциальных сотрудников с одной единственной целью найти того самого продуктивного и этичного.

На десерт цитата из большой статьи о работе эйчаров. Если честно - утешилась содержанием.

«Вы, конечно же, помните известного американского трудоголика-изобретателя Томаса Эдисона (1073 патента - лампочки, телеграфы и пр.), а также бескомпромиссного инженера-промышленника Генри Форда (первое в мире конвейерное производство автомобилей). Каждый управленец извлек бы огромную прибыль, если бы на достижение целей его компании работали люди с таким потенциалом, верно? Но обратите внимание, какой ошеломляющий эксперимент провели коллеги из США. Они отправили резюме, составленные для Форда и Эдисона, как будто им по 24 года, в отделы персонала многих американских компаний. Это невероятно, но в итоге - ни одного приглашения на работу!!!» Если сотрудники отдела кадров не в состоянии гениев увидеть, то система подбора персонала нуждается в кардинальной перестройке, не правда ли?

В субботу 8 октября в Петербурге пройдет презентация книжки Сергея Игоревича Иваненко «Саентология и бизнес». Речь в этой книжке идет о технологии управления, разработанной гуманистом, философом Л.Роном Хаббардом, с помощью которой предприниматели поднимают свои компании на какой-то необычайно высокий уровень. Технология управления Хаббарда – одна из систем менеджмента, широко практикуемая в построении малого и среднего бизнеса. Вопросы подбора персонала в этой системе удивительно точные. А бизнес-процессы просты и действенны, как все гениальное. Встреча с автором пройдет в Петербурге, в книжном магазине «Буквоед» на Невском, 46, в 14.00. Петербуржцы имеют фору. Культурная же столица. Хоть и не сильно деловая.