Sunday, December 11, 2011
В Москве состоялась презентация фильма "Традиционная адыгская свадьба"
Thursday, December 1, 2011
Сати Казанова: "Не стесняйтесь и не сомневайтесь в себе, и у вас все получится"
Thursday, November 10, 2011
Про Шухова и шуховскую башню
- воздушно-канатные дороги
- авиационные ангары
- мартеновские печи
- нефтяные насосы, позволившие добывать нефть с глубины 2-3 км, нефтеперегонные установки, первый в мире нефтепровод, длинной 11 км в Баку: «Балаханы - Черный город» (1878). Кстати, трубопровод строился по заказу «Товарищества нефтяного производства братьев Нобель».
- доменные печи, высотные дымовые трубы из кирпича и металла
- цилиндрические радиобашни, в том числе Шуховская в Москве.
Wednesday, October 12, 2011
Солнечный человек
Friday, October 7, 2011
Работа не волк
Знаете, с чего начинается бизнес? Исключительно с идеи. А развивается единственно благодаря людям, работающим в команде. Но где найти умного и работящего сотрудника, которому сказал, и он, как в рекламе, «все правильно сделал!» Хорошо, если в компании работает смышленый обученный кадровик, назовем его «точкой входа» в компанию для талантов. А если нет? Тогда таланты на улице, а бизнесмены в поиске и с меньшим доходом.
Редакционное задание позволило мне с головой окунуться в сладостное познание нового. Я изучила множество сайтов (боже! чем только люди не зарабатывают!), познакомилась с представителями десятка компаний (сколько хороших людей есть в нашей стране!), изучила разные (как зима и лето в средней полосе России) техники набора персонала. А сколько великих открытий я сделала!
Первое и самое очевидное из этих открытий объяснило, что у каждой компании, как у человека, свой стиль поведения, свои привычки, свои методы достижения целей и свои секреты. Главное при наблюдении – не упустить детали. Тогда можно понять получится ли дружба.
В издательстве журнала «ТТ» главный редактор «задержалась» примерно на два часа. Звонок с предупреждением застал меня на пороге редакции. Пришлось ждать. Я побродила по старой Москве, попила кофе, заодно продумала линию поведения. В офисе меня встретила помощница, по совместительству пиарщица, Вероника. Предложила чай, провела экскурсию по офису. На мои вопросы отвечала холодно, а потом и вовсе остановила поток таким, знаете, дирижерским жестом «снять фермату» называется. Пришлось замолчать в длинную паузу и листать журналы в ожидании начальства.
Главред оказалась женщиной молодой и суетливой. Быстренько кинула каждому сотруднику пару слов, извинилась передо мной за опоздание: «Хотела перенести собеседование, но вы же настроились, да?» и перешла к диалогу. В основном в одну сторону, в мою. Спросит, глянет, и, не дослушав, дает мгновенную оценку сказанному. Потом поучает, поучает, поучает, тут же, как пример, рассказывая истории своих неоднозначных триумфов. При этом рассказчик она эмоциональный, изображает каждого героя в лицах и непременно гнусавит, когда передает прямую речь… Вероятно кому-то это нравится, раз практикуется… Ушла я из редакции журнала по искусству с твердым решением никогда в то место больше не гулять.
В компании «A..M» комфорт ощущался не только из-за игриво оформленного офиса. Сотрудники были заняты своими трудами – переговорами, монтажом роликов, какими-то подсчетами. И эта здоровая рабочая обстановка вкупе с улыбками сотрудников давала ощущение стабильности. Управляющий партнер компании Катерина слушала меня внимательно, сверкала голубыми глазами, и вдруг спросила, чем я увлекаюсь, что делаю в свободное от работы время, какие книги читаю… Что-то я отвыкла, чтобы на работе интересовались моими увлечениями. «У нас очень необычная корпоративная культура, – сказала она, – мы заботимся о том, чтобы работать было комфортно. Тогда можно справедливо требовать результат», – сказала она. Согласна с тобой, Катя. Но редко где действительно это делают.
Как меня учили в школе: привычки человека формируют его характер, а характер судьбу. Так вот я поняла (и это второе великое открытие), что это же самое вполне себе применимо к компании, как к единому организму. Если главный редактор девушка несобранная, то и компания такая же: состав редакции меняется часто, журнал выходит нерегулярно, несмотря на наличие богатого инвестора, цели довольно размытые, известности и вовсе нет. Компания «A..M» с внимательным руководителем существует год, шуршит по торговым центрам, выставкам и форумам, ходит в походы, учится и не наказывает инициативу. И я верю, что они будут шуршать дальше все успешнее и успешнее с такой кадровой политикой.
В одной компании я заполняла тест в 200 вопросов. Другая компания считала мой характер и рабочий потенциал по дате рождения. Некоторые компании, как оказалось, принимают на работу всех подряд: кто приживется. Иногда принимают (или не принимают) по национальному, религиозному признаку, пробуют брать родственников, знакомых, смотреть рекомендации… Вообще подбор персонала – один из самых важных процессов производственной цепочки. Все производство строится человеком, и ломается, кстати, тоже. Вот владельцы и придумывают разнообразные испытания для потенциальных сотрудников с одной единственной целью найти того самого продуктивного и этичного.
На десерт цитата из большой статьи о работе эйчаров. Если честно - утешилась содержанием.«Вы, конечно же, помните известного американского трудоголика-изобретателя Томаса Эдисона (1073 патента - лампочки, телеграфы и пр.), а также бескомпромиссного инженера-промышленника Генри Форда (первое в мире конвейерное производство автомобилей). Каждый управленец извлек бы огромную прибыль, если бы на достижение целей его компании работали люди с таким потенциалом, верно? Но обратите внимание, какой ошеломляющий эксперимент провели коллеги из США. Они отправили резюме, составленные для Форда и Эдисона, как будто им по 24 года, в отделы персонала многих американских компаний. Это невероятно, но в итоге - ни одного приглашения на работу!!!» Если сотрудники отдела кадров не в состоянии гениев увидеть, то система подбора персонала нуждается в кардинальной перестройке, не правда ли?
В субботу 8 октября в Петербурге пройдет презентация книжки Сергея Игоревича Иваненко «Саентология и бизнес». Речь в этой книжке идет о технологии управления, разработанной гуманистом, философом Л.Роном Хаббардом, с помощью которой предприниматели поднимают свои компании на какой-то необычайно высокий уровень. Технология управления Хаббарда – одна из систем менеджмента, широко практикуемая в построении малого и среднего бизнеса. Вопросы подбора персонала в этой системе удивительно точные. А бизнес-процессы просты и действенны, как все гениальное. Встреча с автором пройдет в Петербурге, в книжном магазине «Буквоед» на Невском, 46, в 14.00. Петербуржцы имеют фору. Культурная же столица. Хоть и не сильно деловая.
Saturday, May 28, 2011
Victory Club №23
- Александр ЧЕРКАСОВ: "Каждый из нас - творец своей реальности". Если вы расстроились из-за неудачи, прочтите эту историю. Уверенность вернется. Если вы хотите достичь больших результатов, прочтите эту историю. Вы получите подтверждение вашего всемогущества.
- МЕНЕДЖМЕНТ: Вспомните момент в своей жизни, которым вы гордитесь. Зачем? Чтобы понять, есть ли у вас шанс стать великим лидером.
- ПЕРСОНАЛ: Откровенные ответы лидеров на вопросы о лидерстве
- ПРОДАЖИ: Несколько правил продающего web-сайта помогут вам стать лидером в своей области.
- МАРКЕТИНГ: Попробуйте вызвать у покупателей восхищение, используя "экономику впечатлений", и их лояльность вам обеспечена.
- ФИНАНСЫ: О главной цели финансового отделения компании и основных законах денег
- ЭКСКЛЮЗИВ VICTORY: В поисках бизнеса нового поколения. Самая надежная система развития малого бизнеса в мире. Франчайзинг.
- СЛЕД В ИСТОРИИ: Любопытство, смекалка и нестандартный подход к делу помогли крепостному крестьянину основать династию и вырасти в создателя одного из богатейших торговых домов Российской империи.
- СТИЛЬ ЖИЗНИ: Как бизнес-леди произвести правильное впечатление в деловой среде. Советы имиджмейкера.
Поняла про одно "почему"
Но это для соседок. А с собой по поводу супружества я не разговаривала. И отгоняла от себя эти "почему некоторые женщины выходят замуж и с двумя детьми и с тремя, а если не выходят, то имеют хотя бы друга, а у меня не получается?" "Для меня не создан мужчина? Я - Богов брак?"
Короче, уж не знаю случайно ли, я попала на семинар про любовь, секс, семью и бизнес. Ну, интересно же.
Таких же интересующихся было человек 100. Мое мнение о том, что одиноки чаще женщины, не оправдалось. Мужчин было много. Хотела всех холостяков запомнить, когда они руки поднимали, отвечая на вопрос "у кого еще нет второй половинки?", не успела.
Обо всем не расскажу, полезных данных было много. Но о том, что любовь - это человеческое проявление восхищения, не могу умолчать.
Кто бы что ни говорил, спорить с тем, что любовь вспыхивает только, когда восхищаешься человеком, никто не станет. И проходит она в тот момент, когда восхищению места не остается. А, что такое восхищение? :-) Можно посмотреть в словаре. А тут я дам цитату с семинара: "Восхищение - это частица, которая объединяет и растворяет (словно универсальный растворитель) все виды энергии, в особенности силу" (ЛРХ).
Вспоминая своего бывшего супруга, думаю, что восхищалась я прежде всего его умением шутить, талантом видео оператора и режиссера и внешностью. Красив был, как "Давид" Микеланджело. Потом, сквозь обиды, уже не видела ни внешности, ни таланта, а шутить он разучился. И если бы тогда я знала о том, что при создании семьи следует выяснить цели будущего супруга, и понять, насколько совпадают наши выживательные динамики, наверное, наделала бы меньше глупостей.
Страсти хватает на полгода, ну на год. Потом начинаешь думать о другом. О быте, о деньгах, о квартире, родственниках, разбросанных носках и о чем угодно еще, только не о сексе. Секс становится обузой. Что такое секс? Секс - это взаимообмен сконцентрированными частицами восхищения, приводящий к появлению новых тел. А еще секс - это общение. С каким настроением общаешься с человеком, который тебя раздражает? Брр. Какое уж тут восхищение, какая уж тут любовь.
Сделали упражнение. Выписали 5 страхов (были и есть) и 5 целей (были, есть, будут) в семейной жизни. А потом (как квинтэссенция всего семинара) ведущая попросила ответить самому себе на вопрос "что может случиться плохого, если я встречу действительно свою половинку?" Каждый написал себе что-то свое, кто-то захотел поделиться тем, что получилось. Я несколько дней ходила под впечатлением своего ответа. Но теперь я знаю, почему я одна, и что с этим можно что-то сделать.
Да, семинар вела Галина Смолякова. Спасибо ей огромное.
Айда на Волгу!
31-го мая на кораблик и на 4 дня в рай. Люблю жизнь!
От прошлой поездки весь год удовольствие волной накрывало. Теперь от предвкушения руки трясутся. Надеюсь, этот Круиз Белых сил пройдет также роскошно. В прошлом году мы катались из Питера до Валаама по Ладоге. Мечты о Карелии и святом острове сбылись. Было холодно, но просторно и счастливо.
В этом году плавать будем по Волге, а темой Круиза станут способности. Вернее их возрождение. Уже заявлено 270 бизнесменов, желающих возродить.
Об атмосфере Круиза напишу отдельно.
В прошлом году я шапочно познакомилась с двумя питерскими братками-бизнесменами. Как они попали на Круиз для меня загадка. Но раз попали, значит способные, подумала я. И оказалась права. Ребята поехали в круиз уверенные в том, что любое выездное мероприятие представляет собой вариант корпоративного отдыха с пьянством и гульбой, а потому прикупили себе по двухместной каюте на каждого. В первый же вечер приударили за симпатичной участницей. Не знаю, как повела себя участница и чем окончился флирт, но через два дня спесь с этих ребят сползла как кожа змеи при линьке. Они забыли про понты, про девочек, они записывали семинары, тренировались и самозабвенно играли пиратов в Корабельной игре, разрывая в экстазе тельняшки на своей груди. Это было не просто неожиданно. Я увидела, как за несколько дней люди изменились в корне. Они стали самими собой. Произошло какое-то волшебство. Как это удалось компании-организатору я не знаю. Но то что жизнь - театр, а в театре всегда есть место чуду, я увидела своими собственными зелеными глазами.
Таких чуд хочется больше. Вот потому и еду. Посмотрю на людей, на дела их, ну и сама попробую сотворить чудо. И пусть мир станет добрее.
Писателям будущего
Оказывается, прорваться в звезды трудно не только певцам и актерам, но и писателям. Что определяет звездность писателя? Тиражи его книг и количество упоминаний в прессе. Возможно еще количество фильмов, снятых по его книгам. Стать звездой может и не цель у настоящего писателя. Но донести свои мысли до читателей в статусе звезды определенно легче. Да и платят опять же лучше.
Но на тираж нужны деньги, а после печати нужна реализация. Хотя...Опубликовать свои произведения можно и без денег, выиграв какой-нибудь писательский конкурс, например. Да. Отлично. Хорошая идея. Однако при ближайшем рассмотрении, оказывается, что победителями писательских конкурсов становятся не всегда таланты. Вернее, победа не определяется талантом. Скорее связями и деньгами.
Я бы и не задумывалась над этим, если бы не участие в круглом столе "Писатели – творцы будущего". Там мне и объяснили, что в России нет независимых конкурсов. А на предложение организаторов стола участвовать в американском конкурсе"WRITERS OF THE FUTURE" (идея американского философа, гуманиста и писателя-фантаста Л.Рона Хаббарда), который успешно проходит в США с 83 года, писатели отреагировали легким возбуждением: не все знают английский, это ограничит количество участников, как быть? в переводе сочинение теряет краски, что делать? участвуя в американском конкурсе, мы приходим к тому, что теряем самобытность, что ж делать с русской идеей?
Если на два первых вопроса ответить было легко, то последний вопрос одна из участниц стола гениально развернула на 180 градусов: а почему мы не можем продвигать русскую идею за рубеж? это же отличная возможность заявить о себе миру и сделать современную русскую культуру известной.
В общем писатели пришли к выводу, что все поправимо и участвовать в конкурсе можно и нужно. Условия весьма симпатичные: анонимность, отсутствие вступительного взноса, оплата для победителей проезда на церемонию награждения, международный пиар.
А, вот еще одно удовольствие, ради которого стоит участвовать. Тем, кто победил в отборочных турах, предлагается пройти недельное обучение, состоящее из семинаров и практических занятий (судя по видеороликам очень забавных и озорных). Про денежные призы я умолчу - они невелики. Сочинения начинающих писателей публикуются в альманахе, что само по себе тоже ценно.
Короче, дорогие начинающие писатели, хотите стать всемирно известными, у вас теперь есть такая возможность.
Если идея вам понравилась, обращайтесь к Артему Кузнецову за подробностями. Вот номер его телефона +7 (909) 158-7009, а вот электронная почта bestpr2009@gmail.com. Звоните, пишите. Хм... пишите )
Желаю успехов )
Успешными не рождаются. Успешными становятся
Но вот какое открытие мы сделали. Если понимание, как достичь успеха, у нас есть, то как реагировать на победы мы не знаем. Вы победили. И что?
VICTORY Club и «Энциклопедия относительного и абсолютного знания» Бернара Вербера предлагают уже сегодня:
- учить детей в школе тому, что надо делать, получив Оскара за лучшую роль;
- уже сегодня отрепетировать, как реагировать, победив в мировом турнире;
- и заранее потренироваться, что же вы будете делать, если ваше маленькое предприятие вырастет до международной корпорации.
Sunday, May 15, 2011
Обкатка номера
В этом номере мы начинаем цикл публикаций о возможных формах организации бизнеса нового поколения. Каждая из форм, о которых мы расскажем, легче приспосабливается к изменяющимся условиям, совершенствуется и эволюционирует. Познакомившись с каждой, Вы с уверенностью сделаете выбор, что подходит Вам для Вашего нового дела, будь то франчайзинг, сетевой маркетинг, аутсорсинг, отраслевые кластеры или что-то еще...
Полезного чтения, азарта, успешных проектов и вдохновения в начинаниях Вам, дорогой читатель!
С уважением,
Sunday, May 1, 2011
Мне нравится, что Вы больны не мной...
У меня есть друг, он живет на Украине. Мы знакомы с ним лет пять, в основном по интернету, встречались пару раз в Москве бегом между делами и командировочными переездами. Этот молодой человек - идеален. Умный, красивый, сильный, тактичный, талантливый, добрый. Раньше я часто репетировала шепотом как при встрече скажу ему: "Ах, был бы ты лет на пять старше, я бы тебя не отпустила..." Потом считала препятствия: возраст, гражданство, религия, еще что-то. Не верила сама себе. Искала другое. Нашла необщение. Нет общения - нет волнений, нет трепета, нет лукавства. Так вот, когда я очень редко, но переписываюсь с ним, мне дорого обходится не сказать ему о своем отношении.
Он пишет стихи. Удивительные философские, смешные, разные. Есть и о любви. И, черт побери, как бы мне хотелось прочитать однажды его стихи, посвященные мне. Но разные жизни, возраст, еще что-то... и стихов нет. И я понимаю, что это был мой и только мой порыв. Порыв, который я правильно сдержала. И снова сдержу, и в очередной раз не скажу ему шепотом: "Ах, если бы ты был..." И сколько в жизни может быть еще таких лукавств с надуманными препятствиями? Не таких романтичных, а трагических, когда рамки и условности заставляют сдерживаться и жить с никогда нелюбимыми супругами, сдерживаться и не признаваться любимым в любви, потому что кто-то придумал соблюдать традиции, потому что там пусть не так хорошо, как мечтается, но все-таки стабильно, потому что родственники, дети, имущество, возраст, религия... и быть счастливым в этой жизни ты не имеешь права. Или попросту не успеваешь, копошась в страхах не потерять нажитую годами репутацию и оценивая понятие свободы исключительно с позиции осуждающего.
Monday, April 25, 2011
Про Дом-2, секс и кровь
люди обязательно клюнут, если в статье есть хотя бы одна из пяти завлекалочек:
первая - человек всегда прочтет материал, если в нем присутствует известное имя
вторая - если есть кровь (убийство, терроризм, несчастный случай со смертельным исходом и т.д.)
третья - секс
есть еще четвертая и пятая.
В новостях мне сказали, что на площадке, где живет Дом-2, прогремел взрыв.
Вот первая мысль, пришедшая в голову: у Дома рейтинг падает. И пошла тяжелая артиллерия. Известное имя есть, секса хоть отбавляй, теперь крови понадобилось.
Как, интересно, поднялись рейтинги?
И что за следующий шаг придумают продюсеры?
Меня не посчитали
"Во вторник в Москве прошла пресс-конференция, приуроченная к введению электронной системы регистрации. По идее, новая система должна упростить бюрократическую процедуру: отныне желающий зарегистрироваться может отправить все необходимые данные по электронной почте, а уже затем принести документы. Владельцу жилья с сотрудниками ФМС можно вообще не встречаться – достаточно его письменного согласия."
Идея хорошая. года полтора назад процедуру уже упрощали.
Для тех, кто не знает, что это.
Если ты приехал в Москву, но хочешь быть порядочным человеком, то есть оплачивать коммунальные услуги государству, а не только владельцу квартиры, которую снимаешь, нужно пройти регистрацию в паспортном столе.
Регистрация - процедура многоуровневая и не одного дня, как полагают во многих в компаниях, куда приходят устраиваться на работу иногородние.
Итак.
1. сначала нужно вместе с хозяйкой квартиры прийти в ЕИРЦ.
Написать несколько заявлений, получить документ о том, что теперь ты внесен в список жильцов этой квартиры, заверить у нотариуса, что все правда и хозяйка не фантом, а живой реально согласный поселить тебя у себя человек. По времени это недолго, за пару часов решается. Ну а если без очереди, то быстрее.
Некоторые из сотрудников ЕИРЦ к моему удивлению даже умеют видеть, что один человек от другого отличается и иногда помогают. В общем, тут не сложно.
2. потом всю пачку несешь в паспортный стол. Там очередь. Попасть туда - уже хорошо. Но часто оказывается, что очередь длиннее, чем время приема. Попав, сильно не надо радоваться, потому что бывает, не все бумажки донес или не везде поставил штампы. Интеллигентность девушек на приеме документов фантастическая. Общаться с ними не просто приятно, а еле сдерживаешься, чтобы не наорать, или не заплакать.
Ксерокопии свидетельства о рождении нет? Идите снимайте. (картриджа на вас всех не напасешься!) Штампика о российском гражданстве нет? Езжайте туда, откуда приехали, ставьте, потом придете за регистрацией. Тут нет понимания, что ребенок болеет и чтобы приняли в поликлинике нужна регистрация, что работу можно потерять, если этой регистрации не будет. "Приходите послезавтра, женщина покиньте кабинет".
Жестко. Паспортный стол. Дисциплина.
3. сдав документы, надо подождать два дня (как минимум), потому что поставить печать и подпись начальника отделения раньше не получается. График такой.
4. забирать заветный листочек нужно опять-таки пересидев очередь.
2а. для тех, кто приехал с Кавказа процедура заметно радостнее.
После похода в ЕИРЦ, то есть после пункта раз и перед пунктом два нужно идти в отделение милиции того района, где вы собираетесь проживать. Как зачем? На карандаш. Милиция должна знать, кто тут понаехал в Кавказа. Так с терроризмом легче бороться, искоренять, так сказать легче его, терроризм, когда террористов в лицо знаешь. ведь как обычно? Обычно все террористы первым делом идут регистрацию делать и отмечаться в милицию "вот он я, приехал!"
Tuesday, April 5, 2011
Срез дня
Вчера говорила с ГБ - шутил, нежно смотрел в глаза. Сегодня по телефону заворковал, а потом сказал, что не видит, чем может быть нам полезным. Пришлось убеждать по-взрослому, что может. В итоге согласился на встречу.
Saturday, March 26, 2011
"Гениальная" организация. Про Бодо Шефера в Москве
Saturday, February 26, 2011
Как повысить мобильность и управляемость бизнеса в 2011 году. Пресс-релиз
Рассказать топ-менеджерам об актуальных IT-решениях, которые помогают делать бизнес еще более эффективным и прибыльным, был приглашен Учредитель компании "Форема-Кухни" Омари Калаев.
Омари Магадович рассказал, что в компании "Форема-Кухни" применяется уникальная система управления. Согласно этой системе все бизнес-процессы организации взаимосвязаны и взаимообусловлены. Работа каждого отделения, сектора и даже каждого сотрудника укладывается в производственную цепочку и помогает достичь общей цели. Автоматизация процесса с помощью программы Admin Solution of Management, которую компания "Форема" внедряет около года, позволила облегчить работу сотрудников и руководителей, сделала прозрачными все бизнес-процессы организации.
Так, Омари Калаев на примере показал аудитории, что в ситуации, когда принципы администрирования действительно начали меняться, в компании "Форема-Кухни" появилась новая система управления, повышающая мобильность и управляемость бизнеса.